些提早就实现达标排放的企业，避免了被关停、整顿所带来的损失，在危机关头赢得了更多客户的信任。那些过去貌似犯不上的投入和不为人知的环保举措，终于被证明是值得的。

　　华兴集团公司从一开始就对环保十分重视，不仅仅只是出于社会责任，而是他将环保当做了一个为华兴集团公司创造更多利益的手段。

　　现在华兴集团公司旗下的所有工厂实现了节能降耗，并且不断地在生产环节中研发新的工艺和材料，尤其是针对生产中那些会产生严重污染的工艺环节不断地改进改进，降低成本的同时也是避免污染。

　　另外华兴集团公司产品也是实施了回收的处理，在这个环节中也是利用技术手段实现了产品的回收利用，虽然投入很大，不过这个环节打通后反而为华兴集团公司实现了产品生命周期的全服务链，实现了华兴集团公司旗下的产品从研发设计生产制造到销售、回收翻新再进入市场，直到产品生命周期结束，然后对产品拆解回收资源。

　　华兴集团公司通过技术手段将产品的价值“吃干占尽”，这种闭环式循环模式创造了更多的利润。

　　在杨杰的眼里，环保更是一种为华兴集团公司深度挖掘产品价值的技术手段，可以为公司创造更多的利益和品牌价值和公司形象的提升。

　　以前国内环保只是喊口号，采购这些环保设备主要是企业用来应付检查，而且国内的环保企业也很少会想到为国内的这些企业来创造价值，而且很多环保企业自己本身也只是“组装厂”，没有什么核心技术，更谈不上为国内的这些企业提供节能降耗的技术产品设备。

　　在战略上重视环保是没有错的，但是如果这些环保产品在这些企业产品生产过程不能为企业创造价值是没有用的，环保产品技术是推行不下的。

　　杨杰对此也是有着清醒的认识，所以华兴集团公司在重视环保的同时通过各种技术手段最大限度地节省资源浪费，甚至达到了苛刻的程度，一开始也是让旗下的员工很不适应。

　　但是这个闭环式循环的环保模式为华兴集团公司在节省了大笔的开支的同时也是创造了更多的利润，所有人都跟着受益，随着时间的推移大家也都习惯了。

　　华兴集团公司将自己在这些环节中的技术经验划入了蓝星水处理科技公司，开展了为国内企业公司提供环保技术服务公司。

　　以前的环保模式虽然环保，充满善意，但官府往往会补贴更多，企业也要投资更多，成本自然是分摊到消费者的头上，最终的结果就是用较多的成本达到同样甚至更少的产出。

　　但是现在的蓝星水处理公司却是在杨杰的授意下很早就改变了思路，那就是如何用自己和华兴集团公司积攒下来的技术为这些企业

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