当然,这些部门虽然设立了,但大部分还是空架子,甚至连负责人都没有。
或者只有一个负责人,其余大猫小猫三两只。
比如海外事业部,这个部门目前还是一个空壳,没有负责人,也没有员工。
但是在未来它将变得非常重要。
因为段晓晨是要走国际天后路线,未来十年绝对会有大量的业务在海外开展。
然后杜采歌觉得自己拍的电影也是要去海外圈一波钱的。
这个海外事业部以后的权力很大,甚至可能剥离出好几个分公司来。
所以海外事业部这个部门的设立是相当的必需,但又必须谨慎。
如果负责人没选好,可能会严重耽误公司的发展。
按照他们的规划,当前的2层楼用做办公是有点不够用的。
别说放置录音室了,就连员工办公桌都摆不下。
不过路要一步一步走,杜采歌估计,现在公司只能先搭建一个大体框架。
有一些部门,其实还没必要扩充。
真正等到所有的部门扩充完成,那估计是一两年以后了。
到时候,可以租更大的办公场地。
也成立子公司、分公司,将逐梦互娱集团化。
车到山前必有路。
从部门的设置就可以看出,逐梦互娱不但要制作内容,还打算在发行方面去和老牌娱乐公司碰一碰,抢一块蛋糕下来。
但要怎么去从老牌娱乐公司嘴里抢食?
段晓晨表示,这很不现实。
发行领域的水很深,人家老牌娱乐公司已经建立起了一条渠道。
影视方面,是沟通电视台、院线的渠道等。
音乐方面,是打通能够下沉到四五线城市乃至乡镇的零售商的渠道。
以及对外宣传的渠道。
要搞发行,不管是国内发行还是海外发行,都不太可能绕过那些老牌娱乐公司建立的壁垒。
“但是,发行交给别人的话,我们赚得就少很多。不管是音乐发行,还是电影、电视剧发行,都必须掌握在我们自己手里。”
杜采歌在这个时候发表了意见,“就拿电影来说。一部电影,假如票房拿到了1个亿。首先要扣掉300万的电影专项基金,再扣掉550万的税。那就还剩9150万了。”
“这9150万里,大概有3800万到4500万要分给影院和院线。”
“那么再接下来,就要分给发行方500万到1500万。因为发行方要负责影片的宣传、排档期、购买广告、跟院线签约,乃至上映结束后的家庭录像带发行等。”
“那么剩下的这3000多万,才是我们内容制作方能拿到的。”
“也就是说,我们拍一部电影,票房总收入要能达到成本的3倍以上,才能不亏钱。”
“可如果我们能把发行这一块吃下来,不用再分润给发行方。这样的话,我们拍一部电影,票房总收入只要能达到成本的2倍
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