正帮帮忙。
徐正裤裆一紧,有些受不了这种骚扰,推开姜小曼的手,老脸一红讪笑着给姜小曼一个眼色,表示自己知道了。
徐正自然不会说正题,那样显得太刻意。
想了想说:“冗员问题很多公司都有,还不是跟体制学的?裙带关系复杂的地方都一样。”
“哦?徐老板有看法?”一听徐正的话是站在她这边,韩孚很自然的就感兴趣了。
徐正也算投其所好,你不满意公司的制度,我就顺着你说呗,等关系拉进了,求你什么事就简单了。
当然,韩孚也不是蠢人,关系融洽了不用说,姜小曼的诉求韩孚自然会考虑。
徐正组织一下语言,认真的讲起故事。
“这就像工地上搬砖一样,比如说我吧,我们这一组十个人,一天能搬两万块砖。”
“我呢,因为搬砖肯出力一天能搬砖三千块,被提拔成组长,手下就有九个小弟了。”
十个人,两万块砖,工作不轻松,但也不是那么累。
到了月底,组长给经理报账,一个月下来,工人喝水五十桶,手套磨破了一千副,一共是五千块钱。
经理一看报账单就不干了,你们干什么了就五千块钱的花费,搬砖而已,一个月能用这么多东西?
很自然的,经理怀疑有人偷偷的把手套大桶水拿回家,这叫什么,集体资产流失。
这笔钱,经理肯定不能随便批复,跟其他几个经理开了几次会,最终拿出一个解决方案,精细化管理。
随后,公司就下发了《搬砖工劳保物资的管理办法》。
第一,大桶水与手套安全帽等物资由专人管理,统一存在库房,用多少怎么用,需要组长签字领取,比如用旧手套换新手套,比如用空桶换新的大桶水。
第二,库房管理员要做好每日结算,给经理上报使用报表。各组组长管理好各组的物资使用情况。
第三,公司所有搬砖组一起搞一个搬砖竞赛,各小组内部也要有竞赛机制,每天搬砖最多的给予积分奖励,积分是考评的一部分,月末季度以及年终,都会根据积分做出相应的奖惩措施。
第四,组织搬砖工开研讨会,成立研讨小组,改进搬砖办法,经过改革之后,如果可以省水省手套给予改革奖励。
话说到这,韩孚已经笑了,傻子也听得出来徐正说的是个什么事。
看徐正的目光尤了一丝欣赏,能把严肃的社会问题说的如此通俗易懂,这个徐正,也是个人才啊。
虽然知道结果,但韩孚还是想继续听下去。
徐正见韩孚感兴趣,索性接着说,而且还要多说点,说的更生动。
《搬砖工劳保物资的管理办法》出台之后,徐正作为小组长就不搬砖了,由他牵头成立研讨小组,负责每天统计劳保物资的使用情况。
每天拿着不能使用的手套与空桶领取物资。
如今,每天两万块砖,就剩下九个人干,一个人多了二百多块,也不算多累,大家相安无事。
过了没多久,统计结果显示,水少喝了十桶,手套少用了五十副。
但这样又有问题,管库房的人会不会监守自盗?徐正作为小组长会不会以权谋私?
所以,要分权相互监督,所以每次徐正领物资的时候都要有人陪同,而且每次都要不同的人。
再从各组抽调一人,协同管理库房。库房也挂上了库房重地闲人免进的牌子。
一番操作下来,真正干活的人就剩下七个了,但工作量还是两万块砖。
年底,除了一线的搬砖工,大家皆大欢喜,因为年度汇总下来,整个公司若干个搬砖组共计省大桶水两千桶,手套一万副,为公司节约成本多少多少……
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