的汇报,听着李昭不禁有些皱眉,无他,车间里的这些人也是和员工一样的套路,这样肯定是不行的。关于车间的生产情况,比如产量、质量、废品率、成本、安全事故等等都没有任何表述,总之就是汇报相当空洞。
听着车间主任的汇报,就一句话,听了个寂寞,完全没有实质的内容,对工作基本没有一个全面的总结,对于未来的工作也没有任何的安排。这样的情况是李昭没有想到的,这就等于车间其实都没有任何管理,全凭员工自觉。
接着就是主要的几个领导讲话,生产部的倒还有点意思,基本交代了生产的总体情况,李昭听了也是不停皱眉,无他消耗实在太高了。现在轧钢厂有两万多人了,总产值上十亿,但让人崩溃的是利润,仅仅只有千把万。怪不得上级对轧钢厂最开始搞项目卡的这么严,原来前面一直是亏损啊。
而出现这种情况,所有人都没有分析生产中有什么问题,更没有人提出改进的意见,甚至就连上级主推的鞍钢宪法也没有什么人在意,这样的情况下,轧钢厂想要有大发展怎么可能啊?李昭是越听越皱眉,但杨厂长倒是蛮乐呵的。
这也是李昭不经常去车间,本来以为厂里在学习鞍钢宪法,管理应该做的不错。而且自己去车间,工人们工作积极性都还不错,实在没想到管理这么稀松,这样的情况下,能运转起来完全都是员工们自觉了。
不过这么高的内耗,轧钢厂如果不加强管理,想发展的很好,那需要走的路就非常长了。对于这个事情,李昭也是记在了心里,接下来需要看看该怎么办,才能将生产运转效率搞好,减少非必要的内耗。
其实李昭对于管理还是比较有心得的,就像李昭设计的三轮车生产流程,就是从根本上解决了这些问题。已经将每个员工的生产任务流程进行了最优设计,让员工能够在最短的时间和距离内完成自己手里的工作内容。再加上这个时代工人的自觉性,虽然不能达到未来计件工人的效率,但也有个六七成了。
当然这个时代也不可能如六十年后那样将设备开到飞起,但提高整体工作效率,使得员工的劳动强度有所下降,还是有点办法的。就比如现在的三轮车生产车间,李昭就将员工自行取料加工,然后再将成品送入指定区域方法,改为了辅助工作全部由搬运完成,员工只负责开好相应的机器,效率自然大增。
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